A implantação da governança nas empresas familiares

 

Consultoria Ferreira Marçal E Associados

A preocupação das famílias com o elevado índice de empresas familiares que não conseguem chegar aos seus 5 anos de sobrevivência (60% sessenta por cento), trouxe à tona a necessidade de implantação de uma gestão e uma governança voltada para a transparência e para sustentabilidade.

A gestão empresarial é o processo geral de tomada de decisões dentro de uma empresa. Governança corporativa é o conjunto de regras e práticas que garantem que uma empresa está cumprindo seus deveres com todas as pessoas interessadas no resultado da empresa. (seus stakeholders)

Segundo Werner, Bornholdt – Governança na empresa familiar – “Implantar a governança nas empresas familiares é um processo idêntico ao da reforma de uma casa. Começa com um planejamento (concepções iniciais), aprovação do orçamento (disponibilidade de investimentos) e contratação de um engenheiro ou arquiteto (Consultor externo). No primeiro período da reforma, são removidos móveis, quebram-se paredes, geram-se desconforto e ruídos e aprecem as sujeiras. Implementar a governança nas empresas familiares é um processo de mudanças. Mudanças que geram desconfortos iniciais, mas, quando transpostas, o clima é de orgulho, satisfação e prazer. Como uma casa récem-reformada. A governança nas empresas familiares exige que primeiramente sejam identificados os assuntos que dizem respeito à família, à sociedade e à empresa (3 círculos do prof. John Davis).

Abraço fraterno

Eni Ferreira Marçal

Consultoria Ferreira Marçal E Associados

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